Case Study
Progetti reali. Risultati misurabili.
MANAGECH ha progettato e implementato un Sistema di Controllo di Gestione su misura per M.L.1 Costruzioni Srl, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza operativa e rafforzare l'allineamento strategico. Il progetto — articolato in tre fasi nell'arco di sei mesi — ha incluso la mappatura dei processi aziendali, la definizione di KPI operativi, il setup di un sistema di reporting strutturato, l'introduzione di un gestionale per le commesse e un piano di formazione del personale. Il risultato è una struttura organizzativa più solida, con piena visibilità su costi, performance e scostamenti di budget in tempo reale.
MANAGECH ha progettato e implementato un Sistema di Controllo di Gestione su misura per NoDecibel Srl (FPWS), con l'obiettivo di mettere ordine in un patrimonio informativo fino a quel momento disperso e di costruire una struttura organizzativa capace di sostenere la crescita del business. Il progetto ha incluso la ricostruzione completa del database aziendale a partire da dati sparpagliati e non integrati tra loro, la riorganizzazione del lavoro del back office attraverso la ridefinizione dei processi di gestione del flusso dati, l'impostazione di un sistema di controllo di gestione strutturato e l'implementazione di strumenti digitali a supporto dei processi operativi. Il risultato è un'azienda con un'unica fonte di dati affidabile, processi di back office più efficienti e una visibilità chiara su performance e gestione delle attività.
MANAGECH ha affiancato Solaris International S.p.A. in un incarico di Scouting, Supporto Strategico e Coordinamento per lo sviluppo del businessstrong>, con l'obiettivo di individuare e acquisire nuove opportunità di lavoro, commesse e forniture sul mercato nazionale, in ambito pubblico e privato. L'incarico — della durata di 12 mesi, con rinnovo automatico — ha incluso attività di scouting e segnalazione di opportunità coerenti con la strategia della Committente, il supporto tecnico-economico nella partecipazione a gare d'appalto (dall'analisi dei bandi alla predisposizione dell'offerta), il coordinamento dei professionisti coinvolti nelle iniziative avviate e l'assistenza nei rapporti con i soggetti terzi nelle commesse acquisite. Il risultato è un flusso strutturato di opportunità commerciali monitorate e coordinate, con Managech nel ruolo di Team Coordinator a supporto della crescita del business della Committente.
MANAGECH ha progettato e implementato un Sistema di Controllo di Gestione su misura per White Housing Rome, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza operativa e rafforzare l'allineamento strategico nella gestione degli alloggi, degli affitti brevi, delle case vacanze, dei bed and breakfast e dei residence. Il progetto — articolato in tre fasi nell'arco di sei mesi — ha incluso la mappatura dei processi aziendali, la definizione di KPI operativi, il setup di un sistema di reporting strutturato, l'introduzione di un gestionale per le commesse e un piano di formazione del personale. Il risultato è una struttura organizzativa più solida, con piena visibilità su costi, performance e scostamenti di budget in tempo reale.
MANAGECH ha progettato e sviluppato un Sistema ERP su misura per DeckDynastie GmbH, società tedesca specializzata nella vendita di trading card games (TCG) tramite e-commerce, con l'obiettivo di digitalizzare e automatizzare l'intero modello di business. Il progetto ha incluso la progettazione dei processi aziendali, la realizzazione dell'analisi funzionale e lo sviluppo del codice dell'intero sistema ERP, in grado di seguire tutti i processi della supply chain, oltre alla realizzazione di diversi tool di automazione su cui operano 8 agenti AI a supporto e automazione delle funzioni aziendali. Il risultato è un sistema integrato e scalabile, con processi aziendali automatizzati e performance operative ottimizzate lungo tutta la catena di fornitura.
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